如果企業(yè)過(guò)多地采用品牌延伸策略,有可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)就是旗艦品牌的個(gè)性特征被眾多的子品牌商品稀釋,使得子品牌商品不但不能借旗艦品牌商品的形象來(lái)建立自己的市場(chǎng)地位,甚至連旗艦品牌商品的個(gè)性特征也逐漸被消費(fèi)者淡忘。比如,維珍集團(tuán)的母品牌商品是唱片,之后,其真正在市場(chǎng)上有較大影響力的則是維珍大西洋航空公司。應(yīng)該說(shuō),維珍大西洋航空公司是維珍的旗艦品牌。今天,維珍集團(tuán)通過(guò)不間斷、大規(guī)模地實(shí)施品牌延伸策略,使該集團(tuán)的子公司超過(guò)200家,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括金融服務(wù)、音樂(lè)、汽車、可樂(lè)、化妝品、公用事業(yè)、移動(dòng)通信、婚禮商品和電子商務(wù)。維珍旗艦品牌的個(gè)性特征在眾多的跨類產(chǎn)品面前蕩然無(wú)存,人們無(wú)法在眾多彼此毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品之間產(chǎn)生品牌認(rèn)同,相反,消費(fèi)者在使用維珍的某一子品牌商品或服務(wù)時(shí)一旦產(chǎn)生不愉快的體驗(yàn)(如維珍航空晚點(diǎn)),則會(huì)對(duì)維珍的所有品牌的服務(wù)產(chǎn)生懷疑,這也可以說(shuō)明為什么最近幾年維珍所投資的維珍可樂(lè)、維珍伏特加、維珍個(gè)人電腦、維珍牛仔、維珍服裝均遭到失敗了。

　　如果企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出一種新的產(chǎn)品,此時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略只有兩個(gè)選擇:要么采用品牌延伸策略,要么開(kāi)發(fā)并制定全新的品牌傳播策略,二者必居其一不管企業(yè)采用哪種策略,選擇了A,就必然要放棄B,而選擇了B,則必然要放棄A從邏輯上說(shuō),企業(yè)選擇了品牌延伸策略,就喪失了開(kāi)發(fā)新品牌的機(jī)會(huì),而且即使將來(lái)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)足以表明企業(yè)當(dāng)初實(shí)施品牌延伸策略是正確的,也不能說(shuō)明當(dāng)初放棄開(kāi)發(fā)新品牌的策略就一定是不正確的因此,企業(yè)的管理層在做出上述選擇時(shí),必須慎重。畢竟,在企業(yè)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí),品牌延伸策略并不是唯一的選項(xiàng),在某些特殊的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)選擇開(kāi)發(fā)新品牌的策略可能會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。如李維斯面對(duì)市場(chǎng)需求的變化,適時(shí)地推出新品牌 Dockers,,以休閑長(zhǎng)褲吸引目標(biāo)消費(fèi)群體,并根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求塑造相應(yīng)的品牌個(gè)性和價(jià)值觀念,取得了極大的成功。